聚力奋进勇争先，乘势而上创辉煌。2023年，新疆能化贯彻落实能源集团各项决策部署，紧紧围绕“存量优化、增量跨越”主题，优化存量、做大总量、提升质量，突出打造“煤化一体综合发展基地”主线，谋长远、走在前、开新局，交出了一份2023年的合格答卷。

提质增效“有为”

今年以来，新疆能化紧紧围绕“管理提效、资产提质”发展主题，打出一套提质增效“组合拳”，深入开展精益管理活动，推行设备TPM、6S目视化等“六大模块”管理，开展科技创新、管理创新、职工创新“三大创新”，完成一批精益改善项目。在中国创新方法大赛新疆赛区比赛中，新疆能化获“一铜四优”成绩和优秀组织奖。伊新煤业被评为自治区高新技术企业，并获得国家高新技术企业认定。硫磺沟煤矿荣获2023年中国煤炭协会煤炭科技创新优秀单位。

（伊犁一矿仓库管理员对材料进行清点）

新疆能化想方设法拓宽“降”的路子，在闲置资产上做“减法”。通过“集中办公+百日攻坚”，伊犁能源大厦打通产证办理流程。充分发挥区域内部协同优势，推动闲置设备、煤炭内部协同，进一步去库存、降杠杆、增效益。今年以来，新疆能化高质量推进内部协同事项184项。

（新疆能化精益仓库）

深挖内潜，资产盘活变现创历史最好水平。存量资产变现超额完成1201万元，提前15天完成能源集团下达的任务目标。乌昌地区闲置十余年的资产变为“增效财富”。复兴项目圆满收官，物资供应和煤炭销售分公司成立。新疆能化通过AAA级信用企业评价。

增产提能“有进”

这一年对新疆能化来说是具有标志性的一年，以准东项目开工建设为新起点，跑出项目开发的“加速度”，在增量跨越上开创高质量发展新局面，一步一个脚印把高质量发展“路线图”变成“施工图”“实景图”。

（准东煤化一体项目效果图）

“存量优化和增量跨越就像新疆基地的两翼，必须得两手抓，两手都要硬。只有都做好了，煤化一体综合发展基地才能建成，企业才能行稳致远。”新疆能化党委书记、董事长王绪友年初在2023年度工作会议上这样说。

伊新煤业取得750万吨/年采矿许可证，750万吨/年产能核增手续办理完成；硫磺沟煤矿300万吨/年总规环评取得批复。

项目建设“有力”

新疆能化大力弘扬外部开发“六种精神”品格，按照“大型综合能源基地”的定位，加快推动项目开发、产能核增和外部优质资源整合，提升新疆基地规模当量、发展质量，担负好山东能源“五大基地”之一的责任与使命，全面开启在疆开发二次创业新征程。

（6万吨三聚氰胺项目主要反应器吊装现场）

新疆能化80万吨/年煤制烯烃项目和四号露天煤矿项目是山东能源集团列入“十四五”发展规划和外部开发“二次创业”的重点建设项目。3月23日，新疆能化80万吨/年煤制烯烃项目暨一期1000万吨/年四号露天煤矿项目开工奠基仪式。四号露天矿是“十四五”期间准东获批首个千万吨露天煤矿。6万吨三聚氰胺项目提前35天完成变电所受电。硫磺沟煤矿瓦斯发电项目建设完成并成功试运行。

生产运行“有序”

2023年，新疆能化始终把安全作为开展一切工作的前提，坚持“三个优先”理念，以“五落实、五检查、五确保”为抓手，狠抓制度刚性落实、上级检查问题整改以及冲击地压、顶板、水、火、瓦斯、煤尘“六大灾害”防治，安全生产工作趋稳转好。

（伊犁一矿智能化工作面）

伊犁一矿和伊新煤业均完成核定产能，两矿最高日产分别达到3.5万吨、2.9万吨，均创历史新高。新疆煤化工完成年度大修，月产最高突破9.46万吨，实现“安稳长满优”运行。

今年，新疆能化加大设备投入，完成智能化项目8项，建成集控中心2个。伊犁一矿通过能源集团I类中级智能化示范煤矿验收，成为能源集团5处智能化引领示范型矿井之一。伊新煤业通过能源集团Ⅱ类初级智能化示范煤矿验收。新疆煤化工气化一期智能化综合管控平台建成投用。

（伊犁一矿工作人员在智慧矿山指挥中心监控生产数据）

新疆能化坚持“掘进主动则全盘主动”的理念，开展掘进提升年活动，引进了掘锚一体机和硬岩掘进机，有效提高掘进效率，伊新煤业月掘进单进创新高。有序组织动态检修、生产准备，高效完成“5安4撤1扩”任务。新疆煤化工完成年度大修，月产创新高。发挥伊新煤业+伊犁一矿“双煤源”效能，保证了新天煤化工系统装置满负荷运行。

深化改革“有效”

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。新疆能化主动顺应区域整合新要求、管理体制新变化，聚焦瘦身健体提效、精准考核激励、市场化机制建设，实施能化公司机关全体起立“重新找座”、全员竞聘“赛马选贤”，变“身份管理”为“岗位管理”。

今年，总部机关改革圆满完成，10名机关管理人员转岗。“31789”工程逐步落地，2名“80”后成为矿厂主要负责人，2名“90”后走上矿处级，46名大学生晋升管理岗位，35名优秀青年入选内部人才库，各权属单位“六定”方案编制完成。

（“小白杨”创客中心）

实施“大学生成长+班组长培养+人才库建设+社会化引进”四大计划，试点开展年轻干部选拔培养工作。2023年新提任各级管理技术人员90后占比50.85%。优选青年人才挂职锻炼、轮岗交流。针对露天开采、煤制烯烃等领域，社会引进短缺人才。搭建校企合作平台，完成首批变招工为招生工作。

开展“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，组织举办了大讲堂12期和高（中）层素质能力提升培训班。搭建“天山e”题库，开展每月一考，联责绩效考核。

党建引领“有方”

践行“产业援疆+文化润疆”使命担当。新疆能化基于“产业援疆+文化润疆”的时代大背景，全面实践“和·润”企业文化；基于新疆区域产业融合背景，积极推进“聚·融”党建文化；基于传承中华传统文化背景，深入探索“合·安”安全文化。“三大文化”相辅相成，融入在疆创业的方方面面，形成了新疆能化特色文化体系。

（新疆能化“三大文化”）

2023年，“聚·融”党建工作模式入选2023年度全国企业党建创新优秀案例，“和·润”企业文化获评鲁疆两省优秀文化成果，29个理论成果评为中国煤炭政研会优秀奖，“合·安”安全文化框架体系初步搭建形成；“天山云杉”廉洁文化教育基地被能源集团评为第一批“廉洁文化建设示范点”。

“聚·融”党建融入发展大局。举行“聚·融”党建品牌发布会，搭建“1+1+N”党员联系服务职工群众和“聚·融”辅导员两大工作平台，“聚·融”党建工作模式被新时代思想政治工作创新与实践编委会收录，累计获得7项省部级以上荣誉。

（伊新煤业“和·润”杯职工篮球赛）

“和·润”文化凝聚发展合力。“和·润”企业文化形成典型人物、特色活动、优秀品牌“三个谱系”。深入开展“两珍惜、两保持”“一家人、一盘棋、一条心”形势任务教育，举办“外部开发二次创业新征程”主题典礼，编印《兖矿新疆能化公司志》，全面凝聚克难攻坚、干事创业的思想共识。积极开展困难帮扶，走访慰问困难职工，救助职工子女大学生，分批组织职工疗休养；推进汉族职工与少数民族职工结对帮扶，公司上下心齐气顺、和谐稳定，干事创业氛围空前浓厚。

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