前不久，又一里程碑式变革在鲁西矿业悄然发生，“开拓号”矿用TBM在李楼煤业北部轨道大巷成功始发，TBM快掘作业线顺利建成，开启了矿井岩巷掘进安全环保、高效智能新篇章。“北部五采区范围广、面积大、储量丰富，‘开拓号’TBM投用后，预计历时27个月，掘进进尺达7000米，必将促进五采区加速形成，构建生产接续宽松、稳定均衡生产局面。”李楼煤业党委书记、执行董事、总经理纪永虎表示。

（鲁西矿业李楼煤业“开拓号”TBM始发）

这只是鲁西矿业突出装备升级、聚力提升单进水平的一个缩影。鲁西矿业牢固树立“地质先行、设计优化、掘进保障、装备升级、工艺控制、洗选调控”六位一体系统组织生产理念，始终坚持“掘进带动、全盘主动”，积极推广应用盾构机、掘锚一体机、大功率综掘机等重型装备，深入开展单进对标提升活动，统筹调配整装掘进队伍，聚力攻关掘进与卸压制约问题，改进工艺工序短板，奋力打造同类条件单进一流标杆。

面对权属矿井地质构造复杂，掘进工作面长度短、开门、贯通、安撤频繁，以及过断层、老巷、调巷顶板管控难度大等客观实际，鲁西矿业锚定极简高效原则，立足条件、人员、装备、工艺等不同实际情况，坚持“一头一策”、具体问题具体分析，科学布置工作面，因地制宜做好掘进工艺工序优化“加减乘除”四则运算，科学应用成熟技术和装备，强化细节管理算大账，确保各项掘进工程高标准、高质量、高效率推进。

“通过组织召开掘进单进提升座谈会，全面查摆瓶颈难题，相互分享亮点经验，细化掘进提效举措，努力实现以单进促总进目标。与此同时，加快完善支护体系建设，扎实开展支护参数设计优化，坚持向±0.1要效益，既保障支护强度可靠有效，又缩短支护工序用时。”鲁西矿业总经理助理、生产技术部部长陈广印介绍。通过系列举措，分类建成盾构机、掘锚一体机、岩巷综掘快掘作业线17条，单进工效同比提升3.8%，“三个煤量”保持动态达标。

（盾构重器亮“掘活”）

“我们聚焦单进、装备、质量‘三个提升’持续发力，按照‘系统最简、环节最简、一次成巷’原则，严格落实‘一头一策’，突出抓好人员、待遇、服务、技术‘四大保障’，做实生产组织研究、辅助运输提效、正规循环管理、单人截割提速、掘进装备提升‘五大举措’，根据现场条件和巷道用途，优化巷道设计和支护方式，不断提高装备配置、单进水平和施工质量，保证了矿井生产接续持续稳定。”新巨龙公司党委副书记、董事长、总经理郑兴博在年度汇报会上分享工作经验。他们托顶煤巷道单进最高达133米，岩巷单进突破210米，盾构机快掘作业线最高月进突破302米。

锚定目标不放松，实干笃行开新局。聚焦“出好煤和好出煤”最终目标，鲁西矿业按照“掘进既是一线单位，又是服务单位”的准确定位，坚持“掘进先行、以采定掘、以掘促采”，强化多专业协同参与，统筹抓好掘进工作，既在管理、装备、素质、系统上打“组合拳”，又在方式方法上下“真功夫”，做到一次做对、一次做好，为全年圆满收官、明年良好开局创造良好条件。

（快掘作业线标准配置）

事争一流，唯旗是夺。按照鲁西矿业整体部署和考核要求，梁宝寺煤矿超前谋划、精心部署2024年攻坚目标，划分“全力夯实基础、全速提效创标、全面巩固保持”三个阶段，有序开展掘进提效年活动。“一季度重点开展掘进提效相关基础准备工作，二、三季度全速进行提效创标，四季度全面巩固保持，确保半煤岩巷道完成基础目标170米/月，奋斗目标200米/月，力争目标230米/月；全岩巷道完成基础目标90米/月，奋斗目标110米/月，力争目标130米/月，努力开创接续宽松稳定、生产高效有序良好局面。”梁宝寺煤矿党委书记、董事长、矿长王剑介绍。

在此基础上，鲁西矿业坚持把制度评审作为提升掘进工作质量的发力点和突破口，对制度建立的完整性、实际的适应性、运行的规范性、管理的有效性进行全面评审、修订，制定下发《支护材料企业标准》《煤矿巷道锚网索喷支护规范》等4项标准，坚持做到精细出台制度、精确掌握标准、精心落实规定、精准验收考核，以健全完善的制度机制强管理、带基层，促进掘进工作再上新台阶。

“稳定均衡的生产是安全的前提。要聚焦掘进单进提升作文章，全力消除弱项、补齐短板，以昂扬的姿态、科学的谋划、有效的落实、系统的提升，下真功夫、下细功夫、下苦功夫，做实‘优质示范型’矿业公司内涵，打造鲁西矿业基业长青。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。

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