创新是企业的核心。新矿集团打造创新工作室、创客联盟“IP”价值链，为创新项目孵化和创新人才成长搭建平台，厚植创新“沃土”，营造创新“大”氛围，为推动企业实现高质量发展注入内生动力。

（全国劳动模范周涛现场对徒弟进行技术教学）

创新工作室  示范带动效应明显

千人走路 一人领头。日前，在新矿集团协庄煤矿以全国劳动模范周涛命名的劳模创新工作室围绕提高原煤运输系统安全可靠性，自主研制出AI智能摄像仪，并在现场得到成功应用。“该系统采用先进的数字化视频技术、AI图像智能识别技术及模糊控制技术，对运输系统中的杂物、大矸石、堆煤等进行视频智能识别分析，并输出报警信号，自动控制皮带运行，从而有效避免重大事故的发生。”周涛介绍。

一个小发明、小创造破除了制约矿井安全高效发展的“疑难杂症”，实现了效率、效益双提升。今年，协庄煤矿按照“发现问题、提出方案、解决问题”的创新工作思路，引导全员从“提一个合理化建议、搞一件小改小革”入手，围绕企业“安全生产、工艺革新、装备升级、节支降本、提质提效”等进行现场写实，实施课题攻关，大力开展“每班一个节约、每天一次创效、每月一项创新”岗位实践活动。

“矿上动员青年职工及新入职的大学生，加入周涛劳模创新工作室，通过持续开展青工五小创新成果展示，结合现场实际进行创新发明，真正让大家尝到节约创效带来的甜头，从而进一步激发全员创新创效工作热情。”该矿党群部主任曹明扬说。

该矿还从完善创新管理体系，提升创新能力入手，明确研发攻关重点，强化课题立项，实行创新项目清单化管理，建立创新项目评审机制，加大创新项目实用、实效及创效能力评价考核，着力提高创新成果转化率、贡献率，真正将创新力转化为生产力,为企业高质量发展注入了强劲动能。

“周涛劳模创新工作室吸引了一批知识型、创新型、复合型技术技能人才的加入，他们聚在一起，在干中学，边学习研究，把制约企业安全生产的难题破解，用智慧助力企业高质量发展。”该矿总工程师王庆杰表示。

在新矿集团万祥矿业，每次路过刘峰创新工作室的门口，都会被一块块“名片”所吸引，山东能源“劳模创新工作室”、新矿集团“创新创效标杆单位”、万祥矿业“首席技师工作室”……而能进入工作室培训学习也成为了该公司许多创客的努力目标。

刘峰是该工作室的创始人，2022年由他牵头孵化的“一号井煤仓防堵系统的研究应用” “井下矸石破碎系统研究与实施”等多项创新项目，不仅被纳入年度重点推进项目，还取得了多个实用新型专利，为企业培养了多名技术能手。

“我们在创新项目孵化过程中，以刘峰创新工作室、英鹏程创新工作室为平台，不仅提升了创新项目质量，还以导师带徒的形式，带出了一批创新人才。”万祥矿业相关负责人介绍。

除了牵线技能大师示范带动以外，万祥矿业还不断健全完善创新相关运行机制，成立了创新创效领导小组，下设创客研究分院、项目孵化组、项目评审组，形成了完善的组织机构，并明确了各组织机构责任，确保了创新创效工作有序落实。

（翟镇煤矿创新达人在“匠心坊”交流创新心得）

创客联盟  攥指成拳合力致远

一人计短 百人计长。走进新矿集团翟镇煤矿新建成的“匠心坊”创客服务中心，一个个成熟、有亮点、可体验的创新模型集中展示在“创客作品展示区”，无不向人们传递出创新工作正开展的如火如荼。翟镇煤矿在原“匠心坊”创客联盟的基础上将各专业的创新达人、创新优势、创新成果进行重新整合，对其进行升级改造，建成全新的“匠心坊”创客服务中心。该中心分为“创客培训体验区”“创客头脑风暴区”“创客工坊制作区”“创客作品展示区”四个区域，包含了安全、生产、运营管理、党群后勤、非煤和劳模创新工作室等6个部分。

面对优势资源锐减、系统环节复杂、降本空间收窄等发展难题，翟镇煤矿打破传统格局、突破发展藩篱，以创新驱动发展，用创新抢占先机，积极探索科技强企“新路径”。

“我们创客联盟已成立七年，先后荣获‘山东省工人先锋号’‘山东省劳模创新工作室’‘全国工人先锋号’等荣誉称号，特别是在2020年翟镇煤矿获评‘山东省全员创新企业’，也是全省唯一获此殊荣的煤炭企业。”该矿工会副主席宁伟介绍。

在“匠心坊”创客服务中心随处可见青年职工们交流学习的身影，以及他们“玩转”电路板的实训场面。“在这里我不仅学到了理论知识，还在实操基地进行了实践，可以说没有经过这里的沉淀就不会有我‘齐鲁首席技师’的称号。”翟镇煤矿齐鲁首席技师王伟明这样说。

“匠心坊”创客服务中心是翟镇煤矿青年职工的“梦工厂”，在这里可以让“金点子”变为“金种子”结出“金果子”。截至目前，翟镇煤矿“匠心坊”创客服务中心先后实现自主创新制造项目4500余项，有效转化4000余项，转化率达到了90％以上，国家专利授权145项，解决安全生产难题1400余项，先后评选创客标兵17人次、革新能手26人次、五小创新标兵15人，向上级公司推荐创客典型18人次。

而走进新矿洗煤分公司创客联盟，一组组亮眼的数据更是让人们亲眼目睹了创新带来的巨大能量。新矿洗煤分公司将创新作为企业发展的第一动力，聚焦“精煤增收”战略，持续推动技术升级、工艺优化，不断增强企业的核心竞争力。2022年，通过技术改造，解决了洗煤行业“重介背灰”难题，从炼焦煤煤泥产率变化看，煤泥产率同期减少3.96%，年创利润达5亿元。协庄、中心、翟镇选煤厂浮选改造后，年度精煤产率分别上升1.77%、3.88%、4.04%，煤泥产率分别降低3.95%、10.68%、5.40%。良庄选煤厂浮选改造项目初见成效，采用脱泥三次浮选工艺，精煤产率上升3%，取得了显著效果；中心选煤厂通过调整循环压力和泡沫层厚度，入洗九层时实现一次浮选模式，降低生产运行成本700余万元/年，选煤工艺优化效益突显。

据统计，在新矿集团，像翟镇煤矿这样的“匠心坊”，洗煤分公司这样的创客联盟等创新基地，在各基层单位都有。他们的规模或大或小，但每一处都被放在了企业发展的“C”位，彰显了矿井对创新工作的高度重视。同时，新矿集团每个基层单位都有创新管理组织、创新领导小组、创新评审委员会、创新管理职能部门，并形成“四位一体”群众创新管理体系。

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