1月12日，西北矿业与甘肃省庆阳市、华能甘肃公司签订了《沙井子中部煤田开发建设战略合作框架协议》，为企业高质量发展献上了一份开年“大礼包”。

开局关乎全局，起跑即冲刺。2024年，西北矿业锚定“三步走、五翻番”目标，围绕创建“一流企业”、打造“四新国企”、坚持“五化方向”，扎实开展“五个深化提升年”活动，按照“1333”发展思路，聚焦“项目攻坚”工作主题，以“起步即冲刺”的状态，迅速投入到全年的生产经营中，抓安全、抢时间、攻项目、提效率，奋力在山东能源二次创业新征程中走前列、当典范。

“硬核”举措护航安全生产

1月18日，大恒煤业获评山西省安全保障A类煤矿称号，在参评888座矿井中，脱颖而出。这是西北矿业严抓安全生产的一个缩影。

安全是企业高质量发展的前提和保障。西北矿业坚持安全放在首位，坚持“两个至上”理念，突出问题导向，强化底线思维，严抓源头治理，落实安全责任，夯实安全高质量发展基础。

西北矿业把贯彻落实《关于关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《安全生产法》《煤矿安全生产条例》及山东能源系列安全文件等政策法规作为安全生产工作的总抓手，健全完善一系列安全管理制度体系，为安全筑牢根基。

制度的生命在于执行、价值在于落实。西北矿业把安全责任按照层级、专业逐层分解，形成人人有责、人人尽责全员抓安全的强大合力。大恒煤业通过压实专业、部门、区队、班组、岗位五级管理责任，实施管理人员“1+N”带班制度，对井下重点工程、重点区域、关键环节进行重点盯靠，确保带班检查全覆盖、无死角。邵寨煤业开展“安全生产专项整治”活动，全面排查薄弱时段、薄弱环节和薄弱人物，超前研判作业中存在的安全风险，发现问题及时开具现场整改单，进一步夯实安全保障。

西北矿业精准扭住灾害治理的“牛鼻子”，遵循“先治灾、后生产”原则，以系统观测、数据分析、技术攻关为关键抓手，提高治灾防灾的主动权。正通煤业在防治水方面，总结前期经验，完善升级“探防治排隔监”六字体系，突出抓好“两探、一防、一治、一隔”防治水体系建设，科学预判、靶向施策，着力实现源头预防、超前治理。

“安全工作只有起点没有终点，我们大力开展安全治本攻坚行动，持续在制度体系完善、安全责任落实、灾害治理、隐患排查和包保盯靠等七个方面下足功夫，推动企业安全稳定生产。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔表示，春节和“两会”期间，他们将提前研究部署特殊敏感时期安全生产，持续开展好驻矿包保盯靠，以持续安全稳定护航全年工作开好局、起好步。

打响项目攻坚“第一枪”

狠抓并购建设项目，着力加快资源增量开发，是西北矿业2024年“五大关键项目”之一。西北矿业成功与甘肃省庆阳市、华能甘肃公司签订《沙井子中部煤田开发建设战略合作框架协议》为西北矿业2024年项目攻坚打响了开门红“第一枪”。

西北矿业围绕发展中心任务，紧扣各项重点工作，坚持把高质量项目作为高质量发展的强力引擎和硬核支撑，按照“开工一批、签约一批、规划一批”的思路，加快在资源开发、手续办理、重点工程建设上发力，为实现“1333”发展思路第一步目标提供保障。

“为加快资源开发速度，我们重新调整资源开发工作专班，多部门紧密协作，联合作战，全力推进项目并购前期各项工作，并成功与庆阳市、华能甘肃公司签订沙井子中部煤田开发建设战略合作框架协议，为获取优质煤炭资源和加快项目建设营造良好开局。”投资发展部部长苏丽说，下一步，他们加强与兄弟单位的沟通协调，积极稳妥地推进合作开发项目，多渠道收集信息、全方位研究论证，充分把握国家和地方产业政策，确保完成年内获取产能不少于1000万吨的资源项目目标任务。

在手续办理方面，西北矿业制定手续办理工作方案，梳理工作流程，明确任务目标、时间节点和责任人，对项目单位手续办理工作全程跟踪，采取日督导、周调度、月通报、季考核措施，推动项目手续办理加速完成。在重点工程建设上，他们将目标分解为月度和季度目标，设立工作节点，并对各个节点进行督导考核，确保各项工作按时完成。截至目前，已完成望田煤业、大恒煤业、巴彦高勒煤矿安全生产许可证换发，为矿井依法合规组织生产提供保障。

智能化建设大有可为

1月6日，从中国煤炭工业协会传来喜讯，西北矿业荣膺2023年全国煤矿采煤工作面智能创新大赛优秀组织单位，5家权属单位荣获全国采煤工作面智能创新大赛奖项。一项项荣誉的取得，标志着西北矿业智能化建设走在前列。

“2023年我们高标准建成智能化综采面14个，5对矿井在全煤采煤工作面智能创新大赛中名列前茅，这给我们很大动力。今年我们坚持实际实用实效原则，聚焦跟机移架速度瓶颈问题，加大与厂家和院校联合，聚力攻关，确保智能运行率稳定在90%以上，向行业领先大跨步迈进。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明说。

西北矿业智能化矿井建设坚持以“155、277、388”矿井创建为方向，以采煤少人化为标尺，以掘进快速化为基础，以辅运连续化为方向，加大科技投入，扎实推进智能化项目建设，为企业高质量发展赋能。

西北矿业瞄准建设国家级智能化示范矿井目标，大力实施掘进设备三年提升工程，通过扩大掘锚一体应用范围，构建“岩巷TBM施工、煤巷掘进一体机施工”的高效掘进西北模式，并通过提升辅助运输智能化提高系统运行效率。

黄陶勒盖煤炭公司加大智能采煤工作面建设，全面优化完善采煤工作面自动找直功能，全力以赴争创国家级智能化示范矿井。双欣矿业推进综采工作面智能化提档升级，工作面液压支架自动跟机移架、采煤机中部及“三角煤”自动程序化截割、液压泵站无人自动配比供液等智能工序“游刃有余”。亭南煤业聚焦井下辅助运输系统智能转型升级，通过引进辅运智慧调度系统，打造“无轨胶轮车+单轨吊”高效运输、集装箱“快递”运输、换装硐室、智能调度及制度考核等多措并举，让井下“半小时运输圈”和人员物料“一站式”直达成为常态。

下一步，西北矿业将瞄准“五大关键项目”“十大攻坚行动”，稳安全、稳产能、稳投资、稳效益，把指标任务从“施工图”逐步转化为“实景图”，以高质量发展的实际行动和成效，为山东能源打造“四新国企”、创建“一流企业”贡献西北力量。

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