鲍店煤矿深入实施人才强矿兴矿战略，全面落实“人尽其才、有为有位”的和美人才文化理念，不断创新人才培养、选拔、评价、激励等工作，人才队伍不断壮大，人才质量不断提升。

建章立制，把牢人才工作方向。这个矿注重建章立制，成立由党委书记、矿长任组长的人才工作领导小组，先后出台制定了《管理技术人员绩效考核办法》《高校毕业生见习期管理考核办法》《鲍店煤矿技能人才培养管理办法》等，从注重本领提升、强化正向激励、完善考评机制、加强关心关怀等方面出发，做实做细选、用、育、留等人才培养工作，把住“出口”、敞开“入口”，全面提升人才工作的境界标准。围绕安全生产、降本增效、创新创效等重点工作，坚持全面覆盖、全员提升，建立形式多样、多方参与、运作规范的培训体系。创新高素质技能人才管理模式，建立煤炭行业首家“大众创新、全员创效”基地。坚持一季一主题，深入开展“我和我的岗位”“深化服务型科室建设”“再学李云龙、争做好干部”专题访谈，录制访谈视频98期194人次，唱响“挑大梁、敢担当、争一流、站排头”主旋律。

创新平台，汇聚优质人才队伍。深化全员素质提升工程，积极通过安全技术措施讲评大赛、“金牌工程师”评选、全员大练兵等有效载体，努力培养一批“扎根矿山、忠诚尽责、素质过硬”的“山能工匠”，累计培训员工1.6万余人次。充分发挥“双创”基地人才集聚和劳模技能大师等先进典型的示范引领作用，采取“一帮一”“1+N”等多种名师带高徒形式，大力培养采煤、掘进、机电等专业后备人才。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，由培训中心做好“再学习、再教育”工作。结合新设备、新工艺的应用，抓好区队班组自主培训，强化现场技能培训和操作演练，提高职工应知应会和现场实际操作能力，先后涌现出党的二十大代表、全国“五一劳动奖章”获得者张矿军，全国煤炭工业劳动模范、全国煤炭行业青年岗位能手丁奇等一大批“矿山明星”，着力培养了一支数量充足、结构合理、梯次衔接、德才兼备的技能人才队伍。

注重激励，赋能激活人才动力。这个矿积极创新激励方式，激发人才活力，按照效率优先、兼顾公平的原则，深化市场化分配。围绕制约矿井安全生产等瓶颈问题，积极鼓励小改小革，开展各类“金点子”“银点子”等创新创效活动，并对科技创新项目进行资金支持，加大奖励力度。将小改小革创新成果一等奖、二等奖、三等奖奖励比重分别提升，近年来，累计评选表彰群众性“双创”项目2600余项，完成科研成果500多项，近百项获国家专利。注重典型宣传氛围，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，通过召开表彰会、牌板展示、事迹分享等多种载体，全方位展示劳模先进人物风采，发挥典型示范效应，彰显创新实干精神，营造尊重知识、尊重人才、争当先进、赶超先进的良好风尚，为矿井高质量发展提供人才支撑和智力支持。

（未经授权禁止转载）