（新矿集团2024年工作会议现场）

1月3日，新矿集团召开2024年工作会、安全工作会、先模表彰会，认真贯彻落实山东能源工作会等上级系列会议精神，总结工作、表彰先进、研判形势、安排任务，动员各级组织和干部职工聚焦“管理变革、攻坚提升”主题，统一思想、坚定信心，同心同向、务实作为，坚决完成各项任务目标，全面开创绿色低碳高质量发展新局面。

在这次会议上，新矿集团党委书记董事长王乃国与基层单位代表签订了安全环保和业绩考核目标责任书，与集团总经理签订了经理层2024年业绩考核目标责任书。手续办理工作专班、新矿内蒙古能源、榆树井煤矿、翟镇煤矿、党委组织部（人力资源部）、法务中心六家单位部门负责人作表态发言。两项重点会议议程，顺势“打响”了新矿集团新年开新局的“首枪”。

特别值得一提的是，六家单位、部门是围绕新矿集团2024年“六项重点工作”做的表态发言。这六项重点是新矿集团“两年攻坚提升”行动的重中之重，是能源集团赋予新矿的政治任务，也是新矿自身发展必须攻克的关键问题。

（签订经理层2024年业绩考核目标责任书）

立下“军令状”，就要看结果。能否全面完成山东能源集团交办的各项任务指标，考验的是新矿集团新的一年是否以“决战”，“冲刺”的状态，全力以赴推进重点工作落实。

管理变革、攻坚提升是主基调。“管理变革、攻坚提升”是2024年山东能源赋予新矿集团的重大任务，是当前和今后一个时期新矿改革发展的总纲领、总战略、总遵循。 变则通、不变则阻；变则活、不变则僵；变则生，不变则汰。新的一年，围绕这一任务，新矿集团将进一步优化思路举措，坚定不移贯彻落实能源集团决策部署，打好打胜攻坚战、翻身仗、志气仗，努力交出一份变革转型、攻坚提升的合格答卷。

坚定“变革攻坚”的总体思路。立足“乘势而上、顺势而为，多管齐下、综合施策，破立结合、守正创新，回归正轨、规范管理”的总体要求，坚持“12366”总体思路：以“管理整体变革、两年攻坚提升”为主线，推动省内和内蒙一体两域协同发展，全面完成“管理精益提升、历史问题清零、可持续健康发展”三大任务，聚力攻坚“规范管理、科学生产、安全治灾、遗留化解、深化改革、增量提升”六项重点，实现安全管控力、主业竞争力、经营创效力、改革创新力、持续发展力、党建引领力六大提升，着力构建平台基础厚、产业链条优、核心竞争力强、效益持续稳的永续经营企业。

推动“变革攻坚”思想破冰。思想是行动的先导，思想问题不解决，就无法正确指导行动。当前新矿各种问题交织，传统、僵化、惯性思维严重，是制约变革攻坚的关键问题。首先要解放思想。因循守旧没有出路，畏缩不前坐失良机。只有统一思想，才能认识一致、行动一致、步调一致，上下同欲、力出一孔。

清晰“变革攻坚”的主攻方向。方向决定道路，道路决定命运。立足新矿发展的主战场，省内要改革转型稳健发展。省内区域作为发展保障基地，不在于产量多高，而是保持稳定、持续的盈利能力，要根据资源赋存、采场条件、服务年限分类施策。

找准“变革攻坚”的实施路径。坚持制度管人、流程管事，团队打天下。制度是管理的重要载体，是良性运营的重要手段，合理的机制才能更好地带动人的积极性。要围绕“责任、目标、标准、管控、考核”五个维度，建立健全各专业制度体系。

明确“变革攻坚”的重点任务。围绕六项“攻坚重点”，分别制定行动方案，分线作战、专班管理、协同推进。全力攻坚规范管理、全力攻坚科学生产、全力攻坚安全管理、全力攻坚遗留化解、全力攻坚改革深化、全力攻坚增量项目。

（新矿集团高效采煤面）

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。“12366”是新矿集团当前和今后时期的总体思路。新矿集团必将保持战略定力、坚定路径自信，毫不动摇地把正确发展思路坚持下去，锲而不舍，久久为功，全面完成各项目标任务，奋力开创绿色低碳高质量发展新局面，为能源集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业作出新贡献。

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