人才是企业不可或缺的战略基石。西北矿业作为山东能源外部开发二次创业的一面旗帜，始终树立“人才是第一资源”理念。2023年，他们认真落实山东能源“31789”优秀年轻干部培养工程，持续开展“全员大培训、素质大提升”活动，围绕“引才、育才、用才”做足文章，厚植人才成长沃土，打造人才聚集高地，为企业高质量发展提供了坚强的人才支撑。
在“引”上做文章，让人才有苗头
得人才者得天下，赢人才者赢未来。自区域整合以来，西北矿业坚持聚天下英才而用之。为引进更多优秀人才，2023年，他们制定下发了《招才引智工作考核办法》，搭建人才引进机制，给基层单位压任务、定指标，严考核、季通报，激发人才引进、人才平台载体创建积极性。
深入实施招才引智行动，加大高校毕业生招聘引进力度。西北矿业抽调基层业务人员组建校招团队，到10余所重点院校开展校园招聘，突出做好入职培训和讲解，增强与签约学生的黏度，保持了较高签约率、报到率。2023年，引进高校毕业生315人，其中985、211院校学生26人，研究生37人。采取招工变招生方式，引进大专毕业生200余人。
西北矿业立足校企联合、定向委培，深入开展校企战略合作，集成高等院校、科研机构、骨干企业等方面的人才资源和科研资源。4月7日，与陕西能源职业技术学院举行签约仪式；8月28日，与中国矿业大学签订战略合作协议……今年以来，西北矿业全职引进青年人才1人，柔性引进各类人才20人。
“人才培养是企业发展的源动力，作为望田来说，刚刚复工复产，亟需大量优秀人才。”望田煤业该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘勇说。今年以来，他们采取“请进来”方式加强管理技术团队建设，补充调入14名技术管理人才，柔性引进1名享受国务院政府特殊津贴的采矿工程方面专家，引进50名大学、大专毕业生。
在“育”上下功夫，让人才有劲头
引进人才是开始，留住人才是关键。为让人才留得下，西北矿业着力在“育”上下功夫，让他们工作有劲头。
西北矿业制定下发《关于开展“全员大培训、素质大提升”活动的安排意见》，完善全系列人才培养体系，进一步优化全员知识技能结构，坚持“关键人才重点培养、紧缺人才优先培养、专业人才专门培养”，通过全员竞赛、建立师资库、打造实训基地、专业技能培训等方式，搭建起人才培养“练兵场”。
今年以来，西北矿业举办管理人员知识拓展、技术人才分类系统培养、全员岗位技能水平提升等培训700余场次。
作为西北矿业“全员大培训 素质大提升”的试点单位，亭南煤业根据高校毕业生所学专业特点和工作表现，安排27名高校毕业生到基层工区班组进行“墩苗式”历练，并进行跟踪培养管理。同时，先后打造完成1处综机维修中心模拟基地、1处井下实训基地、4处“创新工作室”和1处“全员创新成果转化基地”，开展技能比武并兑现奖励10万余元，激发全员学习热情。
对有真才实学的优秀人才大力实施激励政策，让职工在工作中劲头更足。黄陶勒盖煤炭公司开创实施“三班长”制度，由能力出众的高校毕业生担任正副班长之外的“三班长”，协助抓好班组管理。今年该公司共有20名高校毕业生担任“三班长”，兑现业绩奖励15万余元，青年人才主动到一线比例同比增长37%。
“我们通过挂职锻炼、名师带徒、专业培训、双岗备份等综合举措，为人才成长搭建平台，厚植人才培育沃土，持续优化干部职工队伍的年龄结构、知识结构、专业结构，为西北矿业高质量发展提供持续稳定的优秀人才供给。”西北矿业党委组织部（人力资源部）副部长杨剑说。
在“用”上见实效，让人才有奔头
人才用好了是生产力，用活了就是创新力。西北矿业在如何为人才搭台铺路上下功夫，杜绝“只引才、不用才”，坚持“人岗匹配，以事选人”原则，根据人才优势特点，选用到最合适的岗位，充分发挥人才作用。
黄陶勒盖煤炭公司掘锚工区副区长、主管技术员姚贺瑜，是名副其实的“95后”。自2020年参加工作以来，他勤学善问、任劳任怨，充分发挥专业优势，解决了许多工作中的棘手问题。因其出色的工作能力，先后担任生产班“三班长”、见习技术员等职务，仅用不到3年时间便提任副科级岗位。他就是西北矿业落实“31789”优秀年轻干部培养工程以来提拔培养的典型代表。
西北矿业以落实山东能源集团“31789”优秀年轻干部培养工程为抓手，制定下发《三年行动方案》，健全完善职务晋升渠道，计划培养选拔不少于25名90后干部进入中层副职及以上岗位、不少于100名90后干部进入权属单位部门（区队）副职及以上岗位，进一步优化干部队伍年龄结构。
让想干事、能干事、干成事的科技领军人才挂帅出征，做到不论资历、不设门槛，让有真才实学的科技人才“英雄有用武之地”。今年以来，双欣矿业规范竞争上岗及选拔使用，提拔管理技术人员10余人，8名88后人员全部竞争上岗，向西北矿业贡献各类人才21人。大恒煤业共调整提拔干部4批次，提任干部14名，新提任90后年轻干部达到了4名，29名高校毕业生纳入了‘13510’储备计划，基本形成了老中青结合、梯次相对合理的干部队伍。
“西北矿业将立足山东能源西部开发‘桥头堡’定位，不遗余力‘引才、育才、用才’，倾力打造‘西北矿业人才矩阵’，培养选用出更多高素质管理人才、高技术人才及大批能工巧匠，持续为企业补充新鲜血液，为西北矿业乃至能源集团高质量发展提供持续稳定的优秀人才供给。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
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