微山湖碧波荡漾，感受着矿井生命的脉搏，卧龙山风景秀丽，聆听采煤机飞转曲调……走进济三煤矿到处涌动着高质量发展的澎湃热潮。

路，是开拓者深邃的目光；路，是跋涉者不渝的脚步。回首2023年，济三煤矿全体干部职工以昂扬奋进的姿态，永不言弃的精神，勇担重任、主动作为，实现了全年安全生产持续稳定，经营管控平稳运行，党建工作深度融合，奋力谱写矿井高质量发展的“至美”篇章。

党建引航，释放澎湃动力

船行万里，党建稳航。济三煤矿党委坚持党建引领，文化赋能，积极推进兖矿能源公司“双入双创”党建工作模式落地生根，形成党建品牌矩阵“生态圈”，为党建工作注入新的生机和活力。

身入更重心入、将虚功做实，是这个矿党委创新工作方式的关键。将党建工作融入到矿井安全生产经营的全过程，抓合力、增活力、强能力，有效提升基层党建工作规范化、科学化水平。形成独具特色的“三领六强”同舟党建文化体系，实现机制融通，持续提升党建品牌“融合力”。发挥“融·心”党建品牌的示范带动效应，按照“五优”标准，推动“一支部一特色”落实落地，使支部建设从“有”到规范、从规范到“过硬”。开展党员“先锋岗”“示范岗”竞赛、“一名党员一面旗”、“首届党支部书记论坛”等活动，激活基层支部创新创效活力。

矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。坚定不移推动党风廉政建设，深入开展“深学笃行做表率、实干担当铸忠诚”主题教育，构建“四廉五清”廉洁文化。建设“清风荷苑”廉洁教育阵地，先后举办廉洁党课、警示教育、政德教育、党规党纪竞赛等活动30余场次，全面创建“风清气正、海晏河清”的发展环境。

主题教育开展以来。坚持以讲促学、以讲促干，以学促干，厚植精神沃土，拓展“N个载体”学习宣传阵地，构建“线上+线下”“集中+自学”的全方位学习格局，矿领导班子成员、各党（总）支部书记分别面向基层党支部、党员讲授专题党课42场次。开展“深入开展主题教育 聚力打赢年终攻坚仗”主题教育进区队宣讲活动，累计宣讲54场次，受教育职工1000余人次，鼓舞干部职工士气。10月中旬，由济三煤矿党委领导班子成员分专业下沉基层开展“沉浸式”调研20余场次，梳理汇总问题43条，全面掌控安全生产管控、党的建设、重点工作落实、环保综合治理、节支降耗、区队班组建设等多方面存在的突出问题，每到一处，要求与会人员说真话、建诤言，找短板，察实情、寻实策，打通“工作梗阻”，激活“神经末梢”。

安全扬帆，拓行发展之路

安全，是一场没有终点的博弈；“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则，深深烙印在每名济三人心中，不可逾越。

2023年，济三煤矿依托“3+6”安全文化管理模式，全方位构建本质安全管理体系，形成独具特色的“三为六预”安全文化，实现济三人“珍重生命、安全为天”的安全承诺。实施安全风险管控、技术装备保障、安全生产标准化“三大提升工程”，健全“六大责任体系”，促进矿井安全形势持续平稳，实现连续安全生产十七周年。

安全，不仅要想到、说到，更要通过具体的“做到”，打通工作落实“最后一公里”，使安全标准真正在工作现场落地。每年年初下发的安全一号文，从加强基层队伍建设，到技术体系建设，再到安全风险预控，这个矿持续全面完善系统性建设，力求从根本上杜绝被隐患牵着鼻子走的问题。做实“865”班组安全自主化管理机制，严格考核区队班前“八步流程”、班中“六自确认”、班后“五步评估”执行情况，实行现场与资料对照检查的方式，推进区队基础管理；加大安全监督检查力度，严格执行井下“分区分段”可视化网格管理和地面卡点式码上查，定期调整优化各级管理人员、安监员检查路线、期限、内容以及差异化网格单元。全面推行安全倒查追溯问责机制，彻底解决日常管理存在的系统性及深层次问题。借助双重预防机制，突出一通三防、防治水、防冲等重大灾害防治和风险辨识，持续抓好顶板、机电运输、地面管理等关键环节管控，做到各类隐患在控、可控、能控。

“高质量发展”，不单是产量数量的突破，更是发展内涵的升华。在打造“智慧矿山”的引领下，济三矿瞄准科技赋能、数控集约的谋篇布局，迅疾提速，密集落子。

按照实际、实用、实效的原则，以减人、增安、提效为目标探索形成“339”智能化生产模式。高标准建成23上04、183下03、123下01三个智能化工作面，实现以设备智能控制为主、远程干预控制为辅的智能化、常态化运行；建成综合信息、智能通风、机车监控三个综合管控平台，实现辅助决策、智能监控；组织完成联合排水系统优化、胶带机控制系统升级等9项智能化工作，矿井顺利通过山东能源集团智能化矿井建设验收。

创效奋进，迎风起势疾驰远

创新是矿井实现可持续发展的不竭动力，济三煤矿用远大宏伟的战略目标引领发展，用科学系统的管理手段促进发展，追求卓越成效，走出了一条独具特色的精干高效、跨越发展之路。

2023年，济三煤矿将市场化精益化“六精六提”融合管理作为矿井控费降本提质增效的总抓手，用精益大项目、标准化提升工程助力矿井降本增效。开展“两增三降四提升”活动，创新实施“136”成本管控模式，坚持“刚性预算，刚性控制”，无预算不支出，超支预算不调整。高效运行“两化融合”信息系统，搭建了精益大项目、短期速赢项目、自主改善“三个平台”。

特别是在引导全员参与自主改善方面，进一步规范提案评选管理，完善考核办法，充分激发了全员创新创效思维和价值创造活力。深推人力资源和工程施工“两大市场”，实施“拆班重组、跨区借员”内部工程施工市场结算管控模式，有效促进阶段性“富余人员”的流动共享、协同创效。今年以来，累计完成制冷系统设备安装、2#公寓楼装修、地面工厂中小修等281项，创效427万元。

2023年5月，连续获得第45届、46届、47届国际质量管理小组最高奖项“三连冠”的济三煤矿匠心QC小组，受邀参加煤炭行业质量提升与标准化发展大会，分别获得《国优质量管理小组》《国优质量信得过班组》“双国优”荣誉称号。这不仅得益于矿井厚植的人才培养沃土，同时也得益于推动技术革新和群众性创新创效长效机制的内在驱动。

让“金点子”生出“金效益”，不断完善劳模工作室、创新团队、群众性合理化建议征集“三项载体”，推行“金点子”动态表彰、交易买卖、按创效价值计提奖励“三项机制”，围绕安全生产中的关键技术难题，调动每一名干部职工创新创效的智慧和潜能。强化职工创新成果转化应用，今年以来，济三煤矿职工优秀创新创效成果获全国地质化学能源工会表彰21项、中国煤炭工业协会13项、山东能源工会5项、兖矿能源工会8项，获奖总数量在兖矿能源各矿处（单位）中处于第一方阵。创新实行梳理清单—排查认领—应用评估—监督考核“四步工作流程”，现场推广应用成果近40项，实现落地见效。

乘风启新程，纵横山水间。2024年，济三人将继续紧扣时代发展脉搏，铁军跨马，迈步新征程，为续写矿井可持续发展新篇章，阔步前行。（文字：张明明 图片：宋鹏飞）

（未经授权禁止转载）