薛鹏是东华重工兖矿智造公司总装车间的副主任，由于待人热情平和，所以很多人都亲切地叫他老薛。平日里，大家都说老薛“抠门”，今天他却破天荒地请大伙“狠搓了一顿”，听说是他的三桩心事不仅被公司解决了，还拿了个创新成果评审的一等奖......

（总装车间副主任薛鹏在新疆伊犁实地查看升井待维修支架立柱，探寻工装改善思路）

车间协作了心事

总装车间有个喷漆线，最开始用的是锯齿工装，由于喷漆的立柱是横向放置，所以与“定位”接触的地方总会存在漆面喷涂不全的情况；再加上工装整体高度较低，工人只能探着身子干活，最下方的角落容易产生缺陷不说，安全方面也存在较大隐患。监理会上的一次次通报可愁坏了老薛，怎么才能把问题彻底解决？就在他一筹莫展的时候，油缸车间的技能创新工作室负责人、山东省劳模—顾生兵到场支援，同老薛和骨干班组长郑继全组成改善“攻坚组”，仅用时两个半月，便设计出第一个“悬挂式立柱立式喷漆工装”。不仅可以彻底解决喷涂缺陷，还能满足4颗立柱单独拆卸，上架工装便能实现整体转运，大大节省了人力与时间成本。据统计，这个“新装备”将喷漆效率提高了33.%，每年能节省拆卸等作业时间6000多个小时，年创收效益可达450多万。

油缸车间的技能大师咋能知道总装车间的难处？原来，兖矿智造公司开展了生产问题大征集活动，被选中的建议将会成立专项课题，由擅长解决类似问题的创新技能工作室负责人带头认领，公司相关部门根据实际情况排定时间节点、进行持续跟踪，目前筛选的39个立项课题中已有20项取得了突破性进展。

（兖矿智造公司创新成果评选现场，职工正在展示自己的创新成果）

创新评审解难题

老薛常说，手里有趁手的家伙，活才能干的痛快。最近车间来了几台新设备，本来是件大喜事，老薛却愁眉不展。原来，职工之间老早就流传着“两不碰”的传言，顾名思义就是不碰新设备、不碰新工艺。究其原因，就是新设备和新工艺在生产初期都会遇到各种各样的问题，影响作业效率，进而影响职工的收入。怎么才能既不影响职工收入，又能激起他们解决问题和勇于创新的干劲呢？

兖矿智造公司又出新招。他们先是鼓励各车间自主进行“小改小革”“金银点子”的征集与奖励。随后又开展“匠心筑梦·强企有我”公司级职工技术创新成果评审活动，各岗位、各工种的“年轻新锐”与“技术大拿”齐聚一堂，携带95项优秀技术创新成果同台竞技。专业评审组现场计时，从应用价值、先进性、创新性和申报书质量4个大方面11个小方面系统分析，根据汇报人现场表现综合打分，最终评选35项优秀成果。获奖者不仅可以得到公司级荣誉，还能与车间“奖励叠加”，拿到一笔颇为丰厚的奖金，前几名甚至有机会被公司创新专栏采访报道，真的是既有里子、又有面子、还赚足了票子。现在，职工们从原来的不愿意干，到现在的争着干、抢着干。新设备、新工艺操作区俨然已成为了职工们“刷经验”的“试验田”。这不，老薛的“立式拆装机改造”被评为了一等奖，眼瞅着他拿着证书乐开了花。

（“青苗强基”座谈会现场）

导师带徒出实效

老薛经常到处逛，车间的很多事他都放心上。维修班组有个马上要退休的老师傅，平时就喜欢搞点“小发明”解决工作上的难题，一手电路维修也堪称绝活。但老师傅就是怕麻烦，老薛给他安排了几个徒弟都学不着啥，眼看着这门手艺马上没了着落，老薛看在眼里急在心里。怎么才能让老师傅乐于教学、主动教学呢？

一场“青苗强基”的座谈会解决了老薛的燃眉之急。青苗和导师代表分别发言，并签订《青苗强基计划》，“老将新兵”齐聚一堂，吃水果、聊理想，在熟悉彼此的过程中探讨未来的方向；既要有感情上的维系，还得有仪式上的尊重，在公司相关部门的见证下，160余对师徒签订《导师带徒协议》，完成了相互学习、共同提升的双向奔赴。当然，荣誉和奖励也少不了。师徒同心解决课题，在各种创新成果展和评选中大放异彩，留下属于他们的“绽放时刻”。

如今，“留下创新思路，倍增创新人才”已经在兖矿智造公司成为了现实，公司申报获批发明专利3项，实用新型专利12项，累计创新创效800余万元。

（未经授权禁止转载）