重整行装再出发，勇毅前行创未来。在山东能源集团外部开发二次创业新征程中，西北矿业坚持“以打造山东能源西部开发桥头堡”为发展定位，勇担使命，实干笃行，主动作为，全力应对各类风险挑战，交出了一份2023年的合格答卷。
一年来，西北矿业坚定不移落实山东能源各项决策部署，聚焦山东能源党委书记、董事长李伟提出的“六个争先创优”要求，锚定“1333”发展思路和“三步走、五翻番”目标，治本攻坚保安全，内优外拓稳增长，完成煤炭产量年度力争指标和商品煤完全成本年度考核指标，成为面对市场下行、煤价回落、监管收紧等形势下，取得成绩较好的权属单位之一。
治本攻坚 安全基础持续稳固
没有安全就没有发展，抓好安全护航高质量发展。
2023年，西北矿业紧紧围绕“13566”安全生产工作思路，深入开展“安全基础巩固提升年”，聚焦灾害治理，坚持治本攻坚，厚植安全管控优势，安全基础持续稳固。
“要保持‘严真细实快’的工作作风，做好矿井重大风险隐患治理，强化顶板、瓦斯、火灾、水害、冲击地压等灾害防治……”12月18日-19日，西北矿业党委书记、董事长黄书翔到水煤公司、正通煤业、亭南煤业，井下现场查看灾害治理情况。
重视安全生产，抓牢灾害防治“牛鼻子”。面对所属矿井灾害耦合叠加治理难的实际，西北矿业坚持治本攻坚，实施重大灾害项目化管理，按照全年确定的11项治理项目，打好动态管控、月度督导、季度验收评价、年度考核“组合拳”，做到“治灾必严、治灾必尽”。
2023年，西北矿业围绕重大灾害治理关键问题，综合施策，重点盯靠，防冲方面有效杜绝了大能量事件；坚持以水定产、减水为要，提升矿井治灾防灾容灾水平，水害风险始终可控在控；实施负面清单管理，持续开展锚杆锚索拉拔试验，改进施工工艺，顶板管理趋于规范。
依法治安，强基固本，安全发展基础更加稳固。他们围绕《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》精神落实落地，多形式开展宣讲进矿井、区队、车间、班组、岗位“五进”活动。常态化开展安全生产综合整治、“五落实五检查五确保”、重大隐患专项排查治理、“六个专项整治”，持续推进制度“废改立”，修订完善两级安全生产管理制度677项、精简202项，安全管控体系更加规范。
2023年，西北矿业安全生产煤炭2911万吨。邵寨煤业通过一级安全生产标准化验收，正通煤业被评为陕西省“灾害治理先进单位”。2名职工获评“煤炭行业技能大师”，4名职工在全煤职业技能竞赛中获奖，评选认定“西北工匠”100人。
数智赋能 矿井更加集约高效
推进智能化高效矿井建设，实用高效最为关键。
西北矿业聚焦“减人、提效、保安”，坚持“一矿一策”，本着实际实用实效原则，紧盯最前沿先进生产技术，投入5.8亿元建设智能化项目30项，投入2.66亿元建成14个智能采煤工作面，智能化矿山建设如火如荼。
致力于打造集约高效生产系统，西北矿业以“掘进主动、全盘主动”理念为引领，实施掘进设备三年提升，持续更迭升级掘进装备，新引进2台TBM和5台掘锚一体机，掘进效率大幅提升。11月份，西北矿业岩巷、煤巷单进水平同比提高33%、37%。
把现场需求作为动力源，总结推广正通煤业TBM应用成功经验，今年8月、10月新引进2台TBM，分别在正通煤业、亭南煤业投用。目前，正通煤业4台TBM活跃在掘进一线，月平均单进尺稳定在360米以上。亭南煤业首台大直径TBM投入开拓大巷施工，日进尺已达11米。按当前TBM掘进效率，到2024年底，正通煤业、亭南煤业矿井大巷开拓将全部到矿区边界，与传统掘进工艺相比，分别缩短工期12年、3年。
把现场痛点作为主攻方向，2023年，他们首次在陕甘地区投用掘锚一体机，克服冲击地压、高瓦斯、大水等复杂地质条件影响，取得试验成功。亭南煤业、正通煤业、邵寨煤业应用掘锚一体机后，日进尺分别达到18米、15米和15米，月进尺达到400米以上。
致力于引进先进智能装备工艺，加快推动生产方式转变，自动化智能化减人成效显著。2023年，西北矿业实现智能化减岗345个，在新增一处生产矿井的情况下，在册人数与2022年基本持平。
12月16日，双欣矿业可采储量524万吨的24105工作面进入调试阶段。该工作面可实现一键启停自动化割煤，采煤机中部及“三角煤”自动割煤率达到85%，整个综采工作面操作人员为7人。
截至目前，双欣矿业、永明煤矿自动跟机率分别达到93%、95%以上，其他矿井自动跟机率均达到90%以上。综放工作面、综采工作面和薄煤层工作面作业人数分别控制在了8人、7人和2人。
2023年，双欣矿业通过智能化示范矿井国家级验收，邵寨煤业通过智能化示范矿井省级验收。在山东能源14个入围全煤智能创新大赛的决赛中，5个来自西北矿业。目前，永明煤矿在薄煤层赛道排名第一、双欣矿业在厚煤层智能综采赛道排名第二。
蓄势突破 跨越发展步伐坚定
锚定“十六字”开发思路和“一平台五基地三后备”发展定位，西北矿业全力加快优存量、拓增量步伐。今年以来，他们全面摸排陕甘蒙青宁五省煤炭资源，筛选对接意向合作项目51处，编制分析调研报告17篇，重点项目有望取得突破。
西北矿业积极投身山东能源外部开发二次创业，锚定“五年产能达到5000-6000万吨”目标，稳步实施“1333”发展规划，新矿井建设取得新进展，发展潜力充分释放。
7月25日，位于甘肃省平凉市的五举煤业矿井及选煤厂建设实现联合试运转。12月19日，矿井及选煤厂建设项目通过现场综合竣工验收。这也预示着，历时近2年建成的产能300万吨/年的五举煤矿，即将转为生产矿井。
12月20日，内蒙古鄂尔多斯当地气温已降至零下27摄氏度，但位于杭锦旗的油房壕煤矿却忙碌如常。2023年，在山东能源的大力支持下，西北矿业上下团结一心，抢抓机遇、排除万难，强化资本运作，盘活资产，激活沉没成本，并迅速取得采矿许可证，停建10年的油房壕煤矿“涅槃重生”，有望成为山东能源联合重组后，首个开工建设的500万吨级矿井。
坚定不移解决历史遗留问题，重点项目强力攻坚突破。经过反复协调沟通，望田煤业于11月上旬复工复产，并取得核增至180万吨/年产能的安全生产许可证和环评批复。内部找煤扩量取得重大进展，双欣矿业禁采线调整申请获批，新增优质可采储量4000余万吨，延长服务年限7年以上。
2023年，西北矿业产能总规模跃升至3560万吨/年，与区域整合初相比提升1160万吨/年，跨越发展的步伐更加坚定。
厚植稳健经营优势，以全力提升经济运行质量和水平为目标，2023年，西北矿业狠抓产洗销协同创效和融合管理创效，确保产品质量好、价钱卖得好，经济运行质量更加稳健。
狠抓产洗销协同创效，着力在“控矸、控水、控杂、控粒度”上下功夫，加强回采管理，实施分运分储，源头提原煤质量。2023年，投资1.09亿元实施煤泥超高压系统扩能技改、深锥浓缩池建设、粗煤泥深度分选回收等15项洗选技改项目，实现选煤创效3亿元；深入挖掘副产品价值，将脏杂煤吃干榨净，创效6.21亿元。
狠抓融合管理增效，全面落实“管理提效、资产提质”“两增三降四提升”攻坚行动，深化“六精六提”融合管理，2023年，西北矿业累计实施精益改善项目、提案改善507、10644项，创效4.13亿元、4853万元。坚持低成本战略，先后完成4家权属单位成本写实，查改问题53条，落实建议61条，有效提升主力单位控本能力。通过自用储备、修旧利废、闲置调剂、报废处置等方式，完成清仓利库1.4亿元，提前完成集团考核指标。
2023年，西北矿业以“不进则退、慢进也是退”的战略紧迫感，弘扬“严真细实快”工作作风，以“走在前、开新局”的担当作为，破解了许多长期没有解决的困境困局，办成了许多打基础利长远的大事要事，推动了企业高质量跨越发展。
踔厉奋发启新程，乘势而上开新局。2024年，西北矿业将继续坚持以“打造山东能源西部开发桥头堡”为定位，按照“1333”发展规划，聚焦“项目攻坚”主题，坚定信心，开拓奋进，全力开创高质量发展新局面，为山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献“西北力量”。
