（东华重工召开月度安全办公会）

“坚决贯彻落实山东能源指示精神，牢固树立系统思维和全局观念，厘清权责边界，压实安全责任，进一步明确各岗位安全生产责任范围，全面落实安全生产主体责任。”东华重工12月份安全办公会议对各单位抓实安全工作提出明确要求。

东华重工公司坚持“明确重点，全面覆盖”原则，深入开展“五落实、五检查、五确保”“六个专项整治”等活动，聚焦危险作业、安全防护、设计变更、新建项目、检维修、消防安全等方面开展专项整治，把隐患排查作为安全治理的关键点，班子牵头，组建6个安全包保工作组，进车间、到班组、入岗点，开展安全包保检查200余次，解决各类安全生产苗头倾向性问题900余项。把“责任包片、现场包查、隐患包改”贯穿安全生产全过程，实现“排查、登记、整改、复核、销号”全闭环，推动隐患排查治理“硬整改”“硬落实”。

（安全自主管理优秀班组职工交流学习）

他们倡导以文化人、以文润心、以文促安，以山东能源安全文化为引领，聚焦安全生产目标，创新车间班组自主管理“1481”安全文化管控机制，开展优秀安全自主管理车间班组集中评选，17项优秀成果同台“比拼”、现场“过招”，通过晒亮点、比成效、查问题、找不足，在思想碰撞中推动安全生产由被动型“要我安全”到自动自发型“我要安全”质的转变，全面增强车间班组凝聚力、执行力、战斗力，安全文化氛围持续提升，安全管理水平不断加强。

以“苦口婆心”济公精神抓实质量提升

产品质量是一个企业的生命，是企业立足市场最基本的条件。

（自动化焊接机器人生产线）

东华重工公司严格按照山东能源“打造质量为王、效益至上的现代化企业集团”发展要求，紧严细实抓好质量管控，深化开展“质量提升季”活动，排定重点工作9大项、26分项，7名班子成员深入基层一线调研，列席旁听、点评基层单位党委理论中心组学习，引导各级领导干部把质量意识镌刻在心坎上、融入到血液里、笃行于实践中。油缸、结构件、总装车间一次交检合格率98.38%、97.04%、97.80%，同比分别提升0.09%、0.65%、1.03%，新制支架PDI（出厂前验收）合格率达到98.59%，同比提升3.25%。

（高端装备系列产品）

质量提升推动创新跃升。他们坚持目标导向、问题导向、结果导向，把质量提升作为深耕国际市场的关键要素，把科技创新作为实现高质量发展的必然路径，攻克了一批关键技术难题，掌握了一批关键核心技术，形成了一批行业领先、国内一流的科技成果。“高端矿用装备智能制造工程研究中心”列入省工程研究中心，50000KN液压支架试验台完成ZY29000支架共14万余次压架试验，项目被中国煤炭工业协会鉴定为“国际先进”。轻合金公司创新开发高强高韧耐蚀铝合金型材，提供超80%高端工业铝型材，助力雅万高铁开通运行。公司科技实力正在从量的积累迈向质的飞跃、从点的突破迈向系统能力提升，成为推动高端装备制造产业稳步进入厚积薄发、动能强劲、大有可为上升期的强力引擎。

以“锲而不舍”愚公精神落实重点工作

一项重点工作是一个新的经济增长点。

（兖矿能源智慧制造园区建设高效推进）

东华重工公司充分发扬“不驰于空想，不骛于虚声”新愚公精神，聚焦年度重点工作，主要领导下沉一线，靠前指挥，当好“施工队长”，对重点工作亲自谋划、亲自部署、亲自落实。同时，发挥督查“利剑”作用，创新实施“4331”督察督办工作机制，严把时间节点，持续跟进落实，聚力打造事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察的闭环管理体系。他们采取“四不两直”方式，深入项目现场和基层一线督查督办、跟踪问效，协调解决制约企业高质量发展的难点堵点问题，确保各项重点工作高标准推进，高质量落实。兖矿能源智慧制造园6#厂房主体建设较计划工期提前20%，1-3#厂房主体建设较计划工期提前10%，5家入园合资项目以及金通公司厂房车间按计划节点完工。

决战决胜全年“收官战”“冲锋号”已经吹响，东华重工公司将深入学习贯彻山东能源年度工作汇报会议精神，锚定“3812”战略目标，坚定“高端智能、专精特新”现代化产业发展方向，抓好抓实质量提升、市场开拓、品牌塑造等重点工作，以决战决胜的勇气和攻坚冲刺的干劲，努力完成各项目标任务，推动高端装备制造产业高质量发展。

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